死の緑の谷」を歩く
10月 12, 2021
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ハイテク業界のベテラン、ファリバ・ダネシュが30年以上にわたるマテリアルサイエンスの仕事を振り返る。
文：ローラ・ビーストン
イラスト：アラン・マティアス
ファリバ・ダネシュは、nLEDsの創業のゴッドマザーといえるだろう。私たちの手中にある技術への道を切り開いた彼女は、時代を先取りしたCEOであり、LED市場の開発と商業化における重要人物でした。私たちは、彼女がその洞察を共有してくれたことを嬉しく思っています。
ファリバ・ダネシュにとって、科学技術に携わる仕事のいいところは、すべての画期的な進歩や製品が、過去のある時点では、誰かがそれに心を傾けるまでは、考えもつかないようなものだったということだ。
"私をやる気にさせるのは、始めたときには不可能に見えたことをやることだ"
彼女の経験では、LED事業の初期はこの特別な課題に直面し、多くの試行錯誤を繰り返した。
2021年、NanosysはGLO ABを買収し、ダネッシュはそこで9年間CEOを務めた。スウェーデンのルンド大学でデバイスを開発していた研究者からスピンアウトしたGLO ABは、最終的にナノワイヤーでできたLEDデバイスを開発した。
窒化ガリウムに関する私の冗談は、"窒化ガリウムは個性を形成する "というものだ。
基本的に失敗が絶えないと彼女は言う：彼女のチームは、何カ月も半死半生のプロトタイプに囲まれながら、ダメなデバイスを見て過ごすことになる。
「そしてある日、その装置は夢のように機能し、信じられないほど優れていて、効率的で、便利で、素晴らしい。
"視覚的に、光が見える"
ダネッシュは、グローのAB戦略を青色LEDから緑色LEDへと速やかに変更した。 青色は "業界の主力 "であり、急速にコモディティ化し、中国から多額の補助金を受けていた。
「地球上には、非常に効率的なグリーン放射体は存在しないことがわかったのです」と彼女は説明した。
というのも、アルミニウム、インジウム、ガリウム、リンといった材料には、赤色では超高効率だが、緑色の低波長に行くにつれて効率曲線が急峻に低下するものがあるからだ。
「もう一方では、窒化ガリウムは青で超高効率を発揮する。本当に冷たい青だ。その後、波長が『死の谷』に入ると、効率曲線は再び急降下する。[...）その中間では、非常に効率的なグリーンを提供する材料はありません。"
そこでダネッシュは5年間その研究に取り組み、ナノワイヤ技術を用いて地球上で最高の緑色LEDをいくつか作り上げた。そしてその過程で、直下型発光の3色の超小型LEDを開発し、現在ではマイクロLEDディスプレイと呼ばれている。
その後、バックプレーンへの搭載方法を見つけ出すのにさらに2年かかった。
長期戦に挑む
ダネッシュは、成功と失敗の分かれ目は、いつ立ち止まるかどうかだと言った。
「何か失敗しているときでも、ただ突き進むことができれば、やがて成功を手にすることができる」と彼女はアドバイスした。
「みんなが思っているほど、白か黒かではない。時と場所の問題なんだ。私のモットーは、物事が悪く見えても大丈夫。ただそれを乗り越え続ければ、最終的にはより良い場所に辿り着ける。"
鍛え抜くしかない。
「ナノワイヤの厄介なところは、それが3次元デバイスであるということだ。つまり、3倍ではなく3乗なのだ。つまり、3倍ではなく、3乗なのです」。
だから "glo AB "のチームは、複雑な状況の中で苦しんだ。何年も。
「基本的に、私たちは1つのデバイスを作るところから、3つのデバイスを作るようになり、3つのデバイスを統合するようになりました。通常、スタートアップ企業では、そんなに食いっぱぐれたくはないものだが、当時は避けられなかった......だから、そこに行き着いたんだ"
ディスプレイは一般的に難しい技術だとダネッシュは認め、CEOとしてかなり野心的で大きなものを作ろうとしていたことを認めた。
超小型で超高解像度の拡張現実から、テレビのような大型で低解像度のディスプレイまで......スケーラブルなコンセプトがもたらす難易度の高さには驚かされる。
彼女は今、ディスプレイ市場は当時のグローABとは逆の動きをしていると見ている：市場は基本的に、"これは難しすぎる！"と言っています。
今日、各ディスプレイ・プレーヤーは、サイズ・ディスプレイから拡張現実まで、異なるタイプの製品を提供している、と彼女は説明した。「現在、市場は細分化されている。
彼女はまた、膠原病は5年先を行っているとも言った。
「小さなチームで、わずかな予算でやったことを誇りに思う。[今日の市場は）10倍のお金を費やしているのに、私たちの20パーセントも見返りがない。
市場を先取りしても、それが役に立たないこともある。
彼女と彼女のチームは苦難の道を歩んだが、今日に至るまで全員が親しい友人であり続けている。
「お互いに多くの塹壕を経験することで、深い友情が生まれる。戦争に行くようなものだ。
ダネッシュは、「でもね、人生にはこういうことがたくさんあるんだ。私は振り返り、もっとうまくやるべきだったことを分析する女神だ。自分ではどうしようもないんだ。
「私は頑固者でもあるし、やると言ってやらないわけにはいかないと思った。
「しかし、その約束を果たすのは技術的に非常に難しいことが判明した。
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マーケットを見つける
技術市場のどの分野にも長所と短所がある。多くの場合、それはまた、その時代を持っています。
「つまり、日本企業はLCDを市場に出すのに15年かかった。OLEDは20年かかり、サムスンの力が市場に出てきた」とダネッシュは言う。
「しかし、20年ごとにディスプレイ業界は変化し、変曲点が訪れる。だから今がその時なんだ"
ダネッシュは、量子ドットとマイクロLEDの組み合わせが、ナノシスにさらなる市場差別化をもたらすと考えている。
それにもかかわらず、彼女はグローABのために資金を調達し、投資家を見つけ、ベンチャーキャピタルに材料科学を信じてもらおうとしたときに遭遇した困難を回想した。
私は以前、冗談めかして人々にこう尋ねたものだ：『ピザを玄関まで届ける方法をあといくつ増やしたい？アプリやチャットボットなど、人類として実際いくつ必要なんだ？"
「素晴らしいね、君は儲かっているんだね、わかるよ、でも君はすでに裕福なんだから、社会や人類のために何かを成し遂げているのかい？その時点で、答えはノーだ。投資家はリターンを重視する。
「ディープテックへの関心がゼロに近い時代が10年ほど続いた。
今、特にPsiQuantumのCOOとして、ダネッシュは、多くのベンチャー・キャピタリストが、世界はソフトウェアだけでは前進しないということに気づいていることに気づいている。
「今、富裕層や投資家は、実際に社会に変化をもたらすものに資金を投じたいと考えている。
彼らは基礎科学や、時間はかかるが意味のあるインパクトをもたらす（技術に）資金を戻している。それが戻ってくるのは喜ばしいことだ」。
実力主義が勝つ
量子コンピューティングは）世界を変える技術です。 非常にエキサイティングな仕事で、技術的にも非常に興味深いし、次世代のものでもある」と彼女は語った。
"貢献したいなら、こういうことをしなければならない"
ダネッシュは、この世界は究極的には実力主義であると信じ、STEMの分野で知的な人と有能な人の違いを生み出すのは、「より良い結果を出し、影響力を持つために何が重要かを見極める能力（そしてそれを実践する能力）」であると語った。
キャリアのどの段階にいようと、見極めは成長の機会を与えてくれる。
30数年前、生化学の学生として半導体を研究していた彼女のキャリアの始まりを振り返って、ダネッシュは彼女のエネルギーと機知に富んだ才能を高く評価した最初の上司からのアドバイスを思い出した。
「必ずやらなければならないことが2つある：「やり抜くことと、結果を気にすること。あとはどうでもいい。これは本当にいいアドバイスだと思う。
詳細はこちら サイ量子.
量子ドット技術を明確にする。
量子ドットに興奮しながらも、それを具体的な製品に応用できるかどうか迷っていませんか？私たちのチームが、この小さな技術に関する大きな疑問にお答えします。
